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严华荣：要做“中国杜邦”
“我永远都坚信：只要与时俱进，执着发展，‘金三发’的每一个明天都会很美好。”这是中国产业用纺织品协会副理事长、浙江省十大杰出转退军人企业家、浙江湖州金三发服装辅料集团有限公司董事长兼ＣＥＯ严华荣常说的一句话。他说到也做到了。
创业：他抓住了那个机遇
严华荣是一位土生土长的企业家。１９８２年他应征入伍，在部队整整锻炼了三年并加入了中国共产党。他说，三年的军旅生涯对他一生产生了决定性的影响，使他学会了为人正直、做事严谨，也培养了他做任何事都始终执着追求的性格。
退伍后，他服从组织分配到长桥乡工业公司工作。在那里，他做过营业员、出纳员，当过副厂长，并决心在平凡的岗位上干出一番自己的事业。
１９８８年，２３岁的严华荣的创业生涯中出现了第一个机遇。那一年，县二轻总公司领导看中并聘任他到县城租赁一家服装分厂。名为分厂，实际上是个只有８名员工、５０平方米厂房的小作坊，房屋加设备总共只有３万元。８名员工，全是贫困乡进城打工的农民兄弟，面临的条件可想而知。但严华荣心中那股强烈的发展欲望和在部队养成的百折不挠的精神让他对前景仍充满着乐观，他紧紧抓住了这个机遇。
经过市场调查，他发现非织造布和服装粘合衬在中国尚属起步发展阶段，定有广阔的市场前景。因此，他把企业的发展定位在这一行业中。他用自己的新建房作抵押，筹集了３万元，购置了设备。厂里没人会安装，就从上海请来一位师傅，带上几个人跟着他边安装边学习。花了几十个不眠之夜，终于生产出第一批产品。那一天，严华荣和同伴们都非常疲劳，但都兴奋得怎么也睡不着，因为他们终于成功跨出了第一步。
创业之初别提有多辛苦，每天上班十几个小时，吃饭也在别厂搭伙，饭后打个盹又上班，严华荣的胃病就是在那时落下的。没有钱购原料，就东凑西借；为节支，货物装卸从不请搬运工，即使半夜到货，大家也都召之即来，产品包装后，用手推车拉到火车站托运。有个冬天，严华荣在路边拦车送货到海宁已是凌晨３点，住旅馆不划算，要货单位又大门紧闭，于是就冒着寒风在路旁守着货物直到天亮。
就凭着这种苦干和团结协作精神，工厂开始进入角色，也有了积累。此时的严华荣来不及松懈和满足，而决心把企业做大。１９８９年，他把企业最初的积累投入到了滚动发展之中，把这些积累变成了设备。与此相应的是企业的销售也年年翻番。到１９９２年，销售收入达１１２０万元，企业也从此在太湖之滨崭露头角了。
发展：解放思想实现跨越
时代在发展，作为一个企业的经营者必须与时俱进。１９９２年，邓小平南巡谈话犹如温暖的春风，吹拂着大江南北。那一年，长兴开展了轰轰烈烈的解放思想大讨论，严华荣敏锐地意识到，个体私营经济必将会迎来一个大发展的好机遇。为抓住这个机遇，他捷足先登，四处招商引资。他的真诚终于感动了港商洪后生，决定与严华荣合资。１９９２年１２月２３日，合资企业长兴金三角服装材料有限公司成立。这次合资使严华荣的企业实现了一次跨越，他轰轰烈烈干了一番事业：征地５亩，投资１６０万元建厂房、购设备，同时加强内部管理，尤其是营销网络和营销队伍建设，在上海、北京、广州等全国中心城市迅速建立了２２个办事处，拓展销售渠道，提高市场覆盖率。
企业处于高速发展时期，但如何使企业保持一种可持续的、良性健康的发展呢这是严华荣时刻考虑的问题。从此严华荣把自己的主要工作放在新产品开发、低成本扩张和队伍建设上。他投资６０万元创办了浙北服装材料研究所，投资４５０万元创办热熔胶厂，并从台湾引进了无纺布设备，不仅满足自身的生产之需，还实现了粘合衬原料生产的系列化。他四处招幕人才，请来了行业中的权威人士担任公司技术管理和开发工作顾问。这对企业持续发展起到了关键作用。
１９９６年，严华荣的企业发展进入了一个新的里程：湖州金三发服装辅料集团有限公司正式成立。在随后的几年中，企业每年的发展都可用“高歌猛进”四字来形容。公司通过了ＩＳＯ９００１国际质量体系认证，导入了ＣＩＳ企业形象识别系统，市场拓展到除西藏、台湾以外的全国各省市自治区，并在东京、巴黎、纽约和悉尼建立了４个国外代表处，营销网络逐步健全。产品进入国际市场，公司成为全国服装行业销售、利税双百强企业，并创下了服装行业五个单打冠军，企业先后被命名为浙江省“五个一批”重点骨干企业，省高新技术企业、浙江省文明单位，还被省有关部门确立为浙江省非公企业思想政治工作示范点、党建工作示范点、工会工作示范点和团建工作示范点。“金三发”商标从１９９８年起就被评为浙江省著名商标，“金三发”牌无纺布和粘合衬从１９９９年起被省政府认定为浙江名牌产品，企业已连续９年被浙江省银行系统授予ＡＡＡ级资信企业，被国家公安部和解放军总后勤部确定为军警服用衬定点企业。
雄心：企业要做“中国杜邦”
各级部门对严华荣也给予了充分肯定。他先后获得“浙江省十大杰出青年”、“浙江省优秀发明企业家”等桂冠，现任长兴县人大常委，并承担着浙江省产业用纺织品协会副会长等十多项社会职务。
荣誉对严华荣来讲，既是压力也是动力，时刻提醒他必须与时俱进，执着发展。面对国内竞争国际化，国际竞争国内化的发展局势，“金三发”惟一的选择是加快发展。为此严华荣提出了要做“中国杜邦”的口号。为使这个口号变成现实，他带领公司一班人制订了“一大工程，三大战略，五大目标”规划，并正在组织实施。与此同时，占地２００亩、投资５个亿的“金三发高新纺织工业园”正在拔地而起，总部已迁往杭州，与世界５００强企业美国杜邦公司的合作正在洽谈之中。
如今的金三发集团有限公司发展势头强劲。２００２年１２月２５日止已完成工业总产值３．０５亿元，销售收入３亿元，实现利税２５３８万元，分别比去年同期增长２５％、２５％和２０％。
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| (2003-01-09) |
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英
文 版 
