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长兴轻纺城重服务强管理塑形象
走进浙江湖州长兴轻纺城杨阿松的门市部，雇工们正忙着收布、装布，“重合同守信用单位”、“文明经营示范户 ”等光闪闪的牌子挂在显眼的位置。据悉，长兴县轻纺城在1998年开始重组领导班子后，重视服务、强化管理，如今已有200多家经营户正常经营，2002年总成交额预计可达15亿元，是1998年的两倍多。
建于1992年的长兴轻纺城占地78亩，拥有758间营业用房，曾经生意兴隆，交易火爆。但是，由于管理不当，服务不到位，经营者法制意识淡薄，不正当竞争、欺诈等短期化经营行为盛行，使市场声誉下降，交易萎缩，到 1997年底，曾经一度窜红的长兴轻纺城只有52家开门。
加强服务，为入场交易的经营户提供良好的经营条件是轻纺城对经营户具有吸引力的关键。资金短缺是经营户在经营淡季经常遇到的问题，为此，轻纺城管委会及时与工商、金融等部门联系，出台了《轻纺城产品抵押贷款办法》，去年县信用社、农行等在轻纺城发放轻纺产品抵押贷款1500万元，设备、不动产抵押贷款3600万元，解决了经营户的燃眉之急。同时，轻纺城还在邮电、运输、治安、餐饮、原料市场上加大服务力度，为广大经营者提供了更广阔的经营舞台。
轻纺城在加大服务力度的同时还强化管理，制定多项规章制度，公开《进场交易承诺书》、《联合托运优质服务承诺书》，解决了多年困扰轻纺城的难点问题，重塑了轻纺城的形象。
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| (2003-01-20) |
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英
文 版 
