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在营销界，最近有个项目颇受大家关注，这个项目是：“如烟”，一个优秀的控烟产品。虽然听说“如烟”市场状况有些波动，但仍难掩其胜者的光环。（“如烟”是一个电子产品，由气流传感器、控制电路、执行电路、大功率集成电路、高频超声发声器、雾化腔罩、内置锂离子电池等微电子元件构成，通过现代微电子技术实现了气流感应、模拟烟雾、模拟烟气温度、随时待机等高科技人性化功能，同时令吸烟者在吸入烟碱雾滴的同时，感受到同吸食传统烟一样的欣快感。从生物角度人性化地模拟了吸烟的整个过程，可以说如烟是具有突破性的高科技产品。）
从去年开始进入市场，当年就有城市月销售上千万，“如烟”又演绎了“ 保健品模式”营销神话。“如烟”的市场推广策略是成功的。首先零售价在千元乃至几千元的礼品装，“如烟”的消费人群定位在高端人群，“如烟”二字温文而雅，符合高端人群消费 心理。“如烟”二字简单明了，直接告诉消费者，我这就是烟，有烟的效果，没有烟的危害。这个市场定位无疑是成功的，在中国戒严市场，没有一个成功的产品，分析原因，还是那句老话：“江山易改，本性难移！”要改变一个人的性格，多年养成的生活习惯，太难！“如烟”的定位成功，就是我无法改变你的习惯，我就迎合你的习惯。我的产品不是让你痛苦戒烟的，而是让你快乐的找到了香烟替代品，从此开始享受 健康抽烟。不改变习惯、没有戒烟的痛苦、没有烟草的毒害、更没有旁人的白眼，开始快乐吸烟！
当然我认为“如烟”在市场推广策略上也有欠缺之处，首先企业销售方向重点错误，“如烟”产品分为烟管与烟弹。上千元乃至几千元的烟管，只能限制销售销售，十多元一只的烟弹，高端人群还是可以消费的起。现在企业销售的主方向是烟管，这是欠妥的。刚进入市场的时候卖烟管为主还可以理解，但现在都上市一年了，还在卖烟管就不对了，我觉得在成熟的市场，应该成立两大销售部门，一是市场部、二是客户服务部。市场部重点销售烟管，负责广告投放与销售终端管理，他们的工作重点就是不断开拓新客户；客户服务部的工作模式可以类似会议营销模式，他们主要销售烟弹，工作重点是维护老顾客，让他们成为忠实顾客，不断的购买以及转介绍新顾客。
企业的研发上也有问题，跟踪“如烟”广告一年，发现如烟不断的推出新的烟管，但是烟弹类产品却没有推陈出新，我认为从长远而言，“如烟”应该将自己的研发重点放在烟弹上，如香烟类产品一样，推出女士味、清凉薄荷味、甚至特醇味、哈瓦纳味道甚至巧克力口味。
在整体广告策略正确的情况下，小部分广告表现欠妥，例如经常在报媒用的主标题是“全球烟民即日起告别香烟”我认为还不如换成：全球烟民即日起将抽上“假”烟。既有噱头又迎合消费者习惯。千万要让自己和香烟挂上钩，我就是香烟，只是是电子无害香烟。用“全球烟民即日起告别香烟”这个词，谁相信呀！消费者想，我都告别了N次，现在还是烟民！在企业网站上的广告标题语是：“换吸如烟，告别香烟！”也是类似的错误，不如改成“换吸如烟，告别毒烟”。多好！有消费引导、有恐怖诉求、有承诺暗示， 保健品手法的广告诉求核心都有了。
如果“如烟”与其说是一个产品，我更愿意把他说成一种现象、一种模式或者是一个市场——“如烟市场”。这个市场是让吸烟者找到烟草替代产品，快乐吸烟的市场。
一个新兴的行业，一个巨大的市场，而在这个“如烟市场”里，“如烟”是个寂寞高手，一个人孤独的啸傲着营销江湖。但现在开始就未必寂寞，市场上已经开始有同类跟风产品，例如“天下无烟”，我一听这个名字就一声叹息。完了！又有人要花钱放烟花！市场定位不说，从“天下无烟”这个名字开始就错了，无烟！无烟！不是让人戒烟？我估计他们是中了“如烟”四步戒烟法的圈套。我发现在“如烟”在整体替代烟的广告引导之下，还经常附带提出了四部戒烟法，仔细分析后，我认为这个是“如烟”给消费者设置的一个小小陷阱。如果消费者真的全部戒了烟，“如烟”还去赚谁的钱！老顾客去哪里重复消费！四部戒烟法只是顺带给消费者带来的远景好梦而已。但“天下无烟”却从名字把自己定位为戒烟产品，试图去改变消费者习惯，难呀！我觉得还不如叫“赛烟”好！竟然“如烟”开发的是高端人群，那后进入的产品就开发中、低端人群，在中国中、低人群基数也庞大，市场购买潜力与容量是不容质疑的。“赛烟”这个名字够俗，但这个名字符合中、低人群俗的 心理。“赛烟”就是直接告诉消费者我这东西比烟好，有烟的感觉没有烟的危害，这就是赛烟的效果。在产品策略上，可以以低成本体验营销为主，开发普通低价烟管（最好是买几十元的）、甚至免费赠送，部门顾客可以免费送抽一个星期（例如政府官员）。活动营销打开市场，公关政府领导，召开绿色会议，给参加某次重要会议的所有官员都免费送上“赛烟”，媒体配合炒作，再加上体验跟风作用，该产品将迅速占领公务员市场，从而辐射民众市场。在宣传上，前期也未必如“如烟”大幅的广告，可以和某控烟协会合作，以协会名义共同制作各类禁烟标志，在城市公共汽车、的士、电影院、电梯、写字楼公益张贴。但一定要在禁烟标志的下角写上：请勿吸烟，“赛烟”类电子烟例外。控烟热线：XXXXXXXX。想想！突然在整个城市到处出现这样的标贴，是多么巨大的广告效益。所有的烟民都会疑惑“赛烟”是何方神圣？这个时候只要出现小篇幅的广告，或者强终端的推荐，“赛烟”就等着收钱吧！
“如烟市场”潜力巨大，目前只有“如烟”一个绝对品牌，这是不正常的，对“如烟”的发展都未必 健康，个人认为短期内如果没有强力品牌进入，“如烟”自己应该推出面对中、底市场的第二品牌，这样在两个品牌既竞争又细分的策略下，市场的蛋糕将进一步扩大，完成企业再一次销售井喷。
第一：技术。这个我们已经找人专业人技术人员探讨过了，超出如烟不是问题，并且可以规避其专利的限制。这样从法律角度不会有麻烦。
第二：价格。跟进者“赛烟”（我和在心的命名）必须采用田忌赛马的策略，产品分为三大档次，低端的要低于“如烟” 标准礼盒990元（会员价格850元）的价格，比如赛烟的两款产品定位在398元和598元。高端的要高于“如烟”的黑檀木烟斗套装3600元，定位与3800元。中档的设计成和如烟玫瑰木套装一样，但是要低于它2800元的价格，定位于1200元。这样子高中低三端一起发力，用高端树形象，用低端截杀如烟走量，主要以中端为主要利润来源。
烟弹的价格要一定要大大低于“如烟”，如烟50颗烟弹价格600元，赛烟的烟弹包装要分为两种，20颗的包装零售180元，50颗的零售380元。
第三：设计。产品的设计要新颖，比如采用浮雕、镂空、镶金、篆刻等传统中国工艺，但是有一点十分关键，那就是产品设计要通用，也就是说如烟的烟弹和赛烟的烟弹一定要能兼容，能通用。这样就达到了赛烟真正的目的，销售烟管不是目的，只有烟弹这个消费品才是长期获利的关键，销售低于如烟的烟管是为了快递的普及产品，扩大使用人群，这就和柯达转让相机技术，而自己则在胶卷领域享受垄断利润的行为有异曲同工之妙。最主要要赚烟弹的钱。
第四：终端。终端不再建设专卖店，全部采用小片区加盟制度，每个市里的每个区只有2个销售点，终端首选是烟草销售店，其次才是商场，这样降低了产品的渠道费用，可以低成本地低风险的运营市场。这也是我灰驴王子一贯坚持的观点。
第五：广告。因为如烟已经在教育的消费者，有些区域已经完成了教育过程，所以赛烟的广告不再采取大版面的广告，而采用攀龙附凤的策略，即如烟打那个报纸，赛烟就打那个，如烟在那个版面，赛烟的版面也要紧随其后（一定要在如烟后边，切不可在如烟前边，主要是让如烟区教育消费者），以低价格为诱饵，吸引消费者，直接分享如烟的消费群。
第六：公关。学习蒙牛向伊利致敬的好榜样，报纸直接打出，赛烟呼吁如烟联合起来，保护中国3亿烟民的 健康，直接踩在如烟的肩膀上，但是文案里边无任何对如烟的打击语言，定位为：如烟第一，我第二的定位， 这样直接强奸对手，既不触犯法律，也让对手如可奈何。
第七：背景。争取通过中国烟草学会的认证推荐，传播：真正具有烟草的香醇，但却没有烟草的危害的电子香烟等信息，从技术背景上超越如烟这个对手。（作者： 在心、卢烨）
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